Confianza que se construye con resultados reales

Cada PyME es distinta, pero todas enfrentan desafíos similares: crecimiento desordenado, tecnología obsoleta, procesos poco claros o ventas que no despegan. Aquí te mostramos cómo hemos ayudado a distintas empresas a superar esos obstáculos con soluciones concretas y estratégicas.

Casos destacados

Ciberseguridad

PAD Systems

Empresa de desarrollo de software con más de 80 colaboradores.

Implementamos un programa continuo de formación en ciberseguridad para todo el personal, logrando un aumento del 75% en incidentes reportados relacionados con phishing y mejores prácticas en el uso de contraseñas.

TecnoFrío Industrial

PyME dedicada a la refrigeración industrial.

Desarrollamos un plan de concientización en ciberseguridad para técnicos en terreno y administrativos, reduciendo el riesgo de phishing exitosos y fugas de datos por dispositivos móviles no seguros.

LogiTrans Chile

Empresa de transporte y logística con presencia en tres regiones.

Implementamos protocolos de gestión rápida de incidentes y capacitamos a 120 personas en el manejo seguro de correos y plataformas internas.

AgroExport Andes

Productora y exportadora agrícola.

Creamos un programa mixto de formación presencial y online para prevenir ingeniería social y fraudes digitales, protegiendo datos sensibles de clientes y proveedores nacionales.

Casos destacados

Gestión Corporativa, Comercial y Tecnológica

EMPACK – Fabricante y distribuidor de envases plásticos

Desafío: No medían nada. Sus decisiones se tomaban por intuición, y el área de ventas no rendía.
Solución:

  • Desarrollo de tablero de control de gestión y KPIs.

  • Rediseño de fuerza de ventas con foco en cuentas clave.

  • Implementación de BI simple y sistema de reportería.

Impacto logrado:

Toma de decisiones basada en datos. Mayor eficiencia en seguimiento comercial y crecimiento sostenido del 15% mensual.

PROPAMAT – Obras eléctricas

Desafío: Tecnologías críticas dependientes de un solo programador. Procesos paralizados.
Solución:

  • Diagnóstico completo de gestión tecnológica.

  • Propuesta de migración a ERP especializado en obras civiles.

  • Plan de continuidad operativa con foco en mitigación de riesgos.

Impacto logrado:
Disminución inmediata de riesgo operacional crítico, y base clara para digitalizar su operación.

Aguamarket – Soluciones para el manejo de agua

Desafío: Falta de control en la gestión comercial, tecnología obsoleta y liderazgo desorientado.
Solución:

  • Levantamiento de estructura de gobernanza y procesos comerciales.

  • Diagnóstico de plataforma tecnológica y plan de reemplazo.

  • Asesoría al líder para retomar el control estratégico de la empresa.

Impacto logrado:
Inicio de proceso de reestructuración total con nuevas responsabilidades internas y control estratégico por parte del dueño.

LIMPIEZA TOTAL – Empresa de aseo industrial

Desafío: Costos altos, procesos manuales y sin diferenciación comercial.
Solución:

  • Reingeniería de procesos operativos con enfoque en eficiencia y reducción de horas hombre.

  • Propuesta de servicio paquetizado con precios por nivel de complejidad.

  • Implementación de software de control operativo y CRM.

Impacto logrado:
Reducción del 25% en costos operativos y aumento del 40% en cierres comerciales.

Cadena de moteles en Santiago

Desafío: Fuerte caída en su demanda, dependencia total del mostrador y procesos manuales.
Solución:

  • Rediseño de la estrategia comercial: sistema de reservas prepagadas.

  • Incorporación de automatización para liberar personal operativo.

  • Propuesta de canal marketplace para administrar demanda de terceros.

  • Incorporación de sistema para administrar demanda on line

Impacto logrado:

+30% en ocupación promedio, menor rotación de personal y modelo escalable listo para vender como servicio (SaaS).

MECANOSUR – Taller metalmecánico B2B

Desafío: Sin visibilidad de rentabilidad por proyecto, cotizaciones lentas y pérdida de oportunidades.
Solución:

  • Evaluación de rentabilidad por tipo de trabajo.

  • Implementación de ERP liviano con módulo de cotización y planificación de recursos.

  • Mejora del proceso comercial con digitalización de pedidos.

Impacto logrado:
Reducción del ciclo de venta en un 50% y crecimiento en márgenes por proyecto del 18%.

Gestión PyME

Formación y actualización continua para colaboradores no técnicos en Ciberseguridad

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